はじめに

このブログ勉強目的で立ち上げたのに、コロナとか金銭トラブルとか社内政治とかで勉強時間よりも、転職活動や連絡でアホ程時間を取られている.....( ﾟДﾟ)

自分が勉強時間の担保をしたいがための転職を行うので、普通のキャリア転職とは違いかなり難航しております。。。

【そんなんいいわけだ！！！！！ "(-""-)"】

はい、いいわけです。

お陰様で、今までのCS-SVなどのキャリアに関しては、スカウトをお送りいただいたりもしているのですが💦

そっちに行っちゃうと思考する時間をかなり取られちゃうので、定常業務だけのところにいって時間確保したいTKです( ﾟДﾟ)

以上、愚痴でした。

↓タイトル回収します。 ↓

サービス、プロダクトを提供する段階には程度順路がありますが、中でも重要なのが【WHO ：誰が？】です。これはどこのサービスでも当たり前に練って事業活動していますね。

事業者は【時世からみた需要と供給】さらには【将来性】＞パラダイムでみます

・サービスは何年先まで持つのか？・オーシャンをベース（市場価値を土台に）、スケーリングすんのか？などを考えます。・汎用性と拡張性の観点からの売り時は？とかもです。

などの観点を持ちつつ、常に需要と供給そして時世と戦っている事でしょう。

あえて言いましょう

【普遍的な製品なんてものは存在しないのだよ (+_+)】

なので、切り上げ時が大事になります。（個人の考えです）この編の判断を迫られるタイミングって、企業はいくつかフェーズがあると思いますが、一番調整が入るのが人件費の部分ですよね。

IT業界は特に顕著ですが「雇用される側」と「雇用する側」の対等性の壁が薄くなり、労基上の一般職でも数々のイノベーションが求められますし、チャレンジできます。

その分、技術や技量を含めマインドとかのアップデートが常に求められるわけですが、まぁ、端的にいうと【受け身マン】は淘汰されるんですよね。

踏まえたうえで、雇われCSは「あれ？客さんリテラシー低くね (´ﾟдﾟ｀??) 」で、ジョインしている事業のスケールするかを含めて判断軸になったりするんですよね。

これ実務者のCS目線では一発でわかるんです。

その観点を持っていないと、定着化も解約もいくら数字を集めても、対応しても本質的な事業存続になんの貢献もありません。

しかもパラダイムの観点から言えば、淘汰される人とそうでない人の溝が深まり、 ToB向けで、外部サービスの推進者にくくって考えてみても、

"今はマスでとりあえず取っているリテラシー低いお客さん" から "リテラシーが高いしかいない"状態になるんですよ。

当たり前ですよね、だってお客さんは営利or効率目的以外でサービス利用しませんし。

CSのフロントで携わっている方は、パラダイム（使ってみたかっただけ）的に見たとき、「あ…この会社未来予測できてへんから、お客さんのリテラシーざっぱになっとるやんけ,....( ﾟДﾟ) 」と疑念に持つことも大事です。

生き残るためのマス戦略をしだした会社に見切りを付けて、さっさとご自分のキャリアを考えた方が良いかと思っております。

初心者がエンジニアに転職するための、壁打ちブログ('ω')